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康師傅控股公司昨（23）日公布去年獲利，不靠業外挹注，本業獲利
突破2億美元，折合新台幣逾70億元，年增率比大陸國內生產毛額（
GDP）成長率10.7%超出逾一倍，並首度打敗世界最大方便麵廠商日
本日清，朝國際級食品集團再邁大步。市場預期，康師傅三年內，年
獲利就會挑戰百億元大關，凸顯大陸內需市場驚人爆發力。

大陸去年GDP成長率10.7%傲視全球，康師傅去年的營收23.31億美元
，稅後純益2.12億美元，年增率分別達26.3%以及24.8%，皆較大陸G
DP成長率更勝一籌。

康師傅去年稅後純益扣除少數股東應占溢利後，為1.48億美元，每股
稅後純益2.66美分，日前康師傅董事會通過，將配發1.38美分股利，
加上去年第二次配發的1.07美分股息，累計去年共配發2.45美分，同
創新高。

康師傅表示，去年原物料價格居高不下，各事業群透過提高高毛利
產品比重，改善製程，毛利率逆勢上揚0.9個百分點，達到32.3%，
除冷藏事業群因在布建期，且未達規模經濟，還在虧損外，包括方
便麵、飲料、糕餅事業群全都獲利。

各事業群中，以飲料獲利1.09億美元占比最高；方便麵因高價麵大
幅成長，整體毛利率逆勢上揚2個百分點，達26.6%。據了解，去年
大陸方便麵市場表現並不理想，原物料居高不下，不少低價麵廠商
虧損連連，部分業者甚至傳出財務吃緊的風聲，康師傅方便麵事業
經營績效格外突出。

根據市調公司調查，康師傅方便麵和茶飲料銷售額，分別以市占率
43.3%與56.6%居冠，康師傅今年砸下111億元重金擴充產能，其中
以低價麵與包裝水線為主。

截至今年第一季，康師傅在包裝水市場，已領先娃哈哈，拿下另一
個冠軍。

康師傅預定5月3日參加由群益證券主辦的投資說明會，是康師傅首
度在台灣舉辦法人說明會，屆時可能引領相關中概收成股，如大成
長城、統一、旺旺、卜蜂等，成為法人關切族群。

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台電送件審查已近二年的核一廠中期乾式貯存場現況差異分析及對策
檢討報告，再度遭到環保署退回補件，台電昨（23）日晚間強調，核
一廠是目前的基載主力，核一廠二部機組的核廢料水池必須在99年、
100年完成，若無法趕上，等於「逼死核一」。

根據台電內部評估，若核一無法在99年繼續運轉，屆時備載容量不僅
將驟降2.8%。如果改用天然氣等成本較高的燃料替代發電，估計台電
一年至少多支出200億元的成本，也會造成產業界1兆元的缺電成本，
後果不堪設想。

近來台電多項發電開發計畫受阻，其中包括林口更新計畫、深澳電廠
、彰工火力發電廠、南部大林電廠以及花蓮西寶水力發電計畫等。台
電評估，若這些發電計畫無法順利動工，100年至104年的供電將嚴重
受到衝擊，最嚴重結果就是到104年時，國內備載容量將只剩下零。

不僅火力、水力發電受阻，現在連核能發電都出現阻礙，台電總工程
師杜悅元說，核一是低成本的基載主力，除歲修外，幾乎24小時運轉
發電，若無法順利在99年完成核一一號機組水池工程，等於「逼死核
一」。

她說，這個案子94年8月即送審至今，期間歷經專案小組七次會議，
環評大會二次審議，都還是要補件，這樣的結果令台電相當憂心。杜
悅元表示，中期乾式貯存場根本是在核一廠廠內，環境沒有太大不同
，也不會影響石門鄉以及金門鄉的環境。

台電內部評估，核一廠一年發電100億度電。核能發電成本低，每度
電約0.6元。如果核一廢棄，改以燃氣發電，每度電燃料成本以2元計
算，台電每年要多支出200億元的發電成本，產業界的損失更大，估
計一年將因此多出1兆元的成本。

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上周自行撤回上市申請的達方，在撤件利空衝擊股價一度面臨八十元
關卡守衛戰，不過，在公司表達平年報出爐後，將重新送件申請上市
，以及祭出將以每股八十元辦理現增下，達方股價止穩反彈，目前已
重新站上九十元以上價位。

在四月初達方可能重新排入上市審議會，進行上市審查作業耳語的發
酵下，達方股價原本都一直守穩在百元以上價位，但四月中旬隨著明
基內線交易案向上發展，達方股價也持續下挫，至四月二十日公司自
行撤回上市申請消息曝光後，市場更是出現下殺賣壓，股價最低下殺
至八○．七元。

不過正當達方股價面臨八十元保衛戰時，市場突然出現特定買盤，之
後公司高層至櫃買中心召開記者會說明撤回上市申請時，除了釋出公
司今年每股擬配發現金股息及股票脫利各一．七三元，以及今年合併
營收可達二百億元以上的營運利多消息外，公司也強調將會與交易所
持續溝通，希望能在半年報結出後，即重新送件申請上市。另外，公
司也宣布以擴大營運規模為由，將以每股溢價八十元價位辦理小額現
增，預計募集二十億元現金，且為了維護股東權益，現增將待股票除
完權後辦理，原股本每千張可認購一一六股。

達方欲以八十元辦理現增，可謂一石二鳥之計，一來解決資金規劃的
問題，另外，更重要的是可以政策性的護盤。在面板產業資源爭奪戰
上，明基涉內線後，不僅友達成為各方覬覦的目標，達方也是外界染
指的對象；而先前達方在一二○元至一八○元價位套牢許多法人在內
的投資人，上市案撤件後一旦出現多殺多的局面，達方股價重挫，不
僅影響到友達集團資金規劃大計，也容易讓外部勢力有可趁之機。

如今達方宣布除權後將以每股八十元辦理現增，挑明的就是公司認為
依達方現況，其每股價值絕對在八十元以上，而今周一股價即回升至
九十元以上價位來看，達方「現增護盤」策略確實奏效。

至於達方宣布將在進行現增後，在半年報出爐後重新申請上市，台灣
證券交易所表示，根據證交所今年二月份配合新集保等一起修定的申
請上市相關規定，上市公司只要在年報或是半年報出爐後，即可以跟
證交所申請上市，而以前必須在撤件後六個月才能重新申請上市的規
定也將解除，所以達方在半年報出來後，是符合上市的申請門檻沒有
錯。

另外，根據證交所申請上市營業細則規，關於上市公司誠信部份，明
文規定申請上市的公司的董監事不能在信用相關的問題上被一審判決
有罪，否則就不符合上市規定，雖達方對外表示，在半年報出爐後將
重新送件申請上市，但是根據證交所的上市誠信相關規定，恐怕還有
一段調整的路要走。但是該公司如何能與明基董事長及部份高階主管
內線交易一事劃清界線，在誠信問題取得上市審議委員的認同，將是
未來達方申請上市的一大挑戰。

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有線電視螱系統經營者（ＭＳＯ）中嘉網路近來陸續在台南市與高雄
市等地建設光纖學網，也就是利用有線電視光纖纜線連結各校學術網
路，意欲搶佔校園學術網路市場商機。同時，中嘉也持續與建商洽談
合作，規劃於全省各所屬有線電視系統所在地，合力佈建有線電視光
纖納焙，推出智慧型住宅大樓。

中嘉近期也完成北部部分社區的互動監控測試計畫，可儲存社區監控
即時影像，並可隨時讀取區域內任何時間的多點監控畫面，同時中嘉
也有意結合建商，合力推出智慧型住宅大樓。

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貨物運輸代理服務供應商台驊國際（２６３６），今（二十三）日登
錄興櫃掛牌。台驊今年前三月營收三億一千八百餘萬元，較去年同期
衰退六．三六％，稅前盈餘八百七十六萬元，稅後淨利六百五十八萬
元，每股純益○．一八元。

台驊去年業績創新高，合併營收四十五億餘元，成長一二．五％，稅
前盈餘一億二千七百萬元，成長四七．七％，稅後淨利九千四百餘萬
元，每股純益二．六四元。

台驊表示，隨著國內傳統產業外移，及大陸已成為世界工廠的型態下
，該公司來自大陸營收比重躍升至八成，去年底該公司又配合傳統產
業的台商二次外移，赴越南胡志明市設立據點，加上國內電子業者也
陸續前往投資下，預估今年甫營運的越南廠，營運將可達損益兩平。

台驊表示，赴越南設點除配合台商傳統產業二次外移，同時也受到上
游代理商要求，及考量避免客戶風險集中度過高，胡志明市屬於南越
的經濟重鎮，未來在業務量穩定後，業務觸角將會再延伸到北越。

台驊七十六年成立，原名為台運船舶，在九十年採吸收合併方式，合
併三家公司，之後才更名，並於隔年跨海經營，目前在大陸經營網點
達到二十二家分公司，已取得大陸一級貨代業務經營資格，預估今年
將再增加三個營業據點。

該公司目前海運承攬業務占八六％，空運六％，主要服務對象為國內
出口商、製造商及在香港、大陸所設的製造工廠等，又以美洲為主要
運送地區占海運線的四三％，其次分別為亞洲及歐洲等。

台驊表示，台灣區服務客戶群為汽車零組件廠，大陸則為傳統製造業
如腳踏車、家具等，該公司從承攬業務到港口報關，採一條鞭策略，
不同於其它業者只經營某一部分，因此，相對具有高度的競爭優勢。

台驊指出，為度過目前惡性競爭市場，以往該公司主要業務來自兩岸
三地，今年起也拓展服務地區到東南亞等國，而北美線的主力，以後
也要漸漸分散，如拓展歐洲線，期許將業務比重平均分布，及擴增市
場胃納量。

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受到明基爆發內線交易風波影響，旗下達方電子暫緩上市申請，最快
第三季才會重新提出申請，原本計畫以達方三成持股發行海外信託憑
的明基，相關計畫也確定受阻，第二季痛失至少新台幣四○～五○億
元的進帳，資金壓力也將跟著增加。

事實上，明基爆發內線交易風波之後，業界即預期原訂四月份重新申
請上市的達方，可能遭到母公司的拖累，繼二○○五年底發生員工盜
用公款時間後，再度延宕上市時程，果然達方在二○日主動撤回上市
申請案，連帶也使得明基以達方持股發行ＧＤＲ的籌資計畫泡湯。

達方總經理蘇開建表示，為了避免增加上市案審查的複雜度，將等待
適當時機再行申請上市。未來達方將先辦理二．五億元現金增資，預
計每股八○元可募集二○億元，藉以應付資金需求，據了解明基可能
放棄認購。

目前明基持股達方高達五○％以上，原本計畫在達方上市後，將持股
比重降到二○％，以釋出的三成多持股發行ＧＤＲ，儘管達方股價近
日從一○○多元降到九○元以下，但預估仍可取得四○～五○億元進
帳，達方上市案喊卡後，明基第二季的資金需求壓力將隨之增加，就
算全數處分均豪股票，也只有五億元入帳。

明基近半年來，積極處理固定資產及長期投資，包括出售龜山工業區
建東廠、處分絡達、均豪、飛利浦明基、台灣固網等股票，共有近三
○億元進帳，加上出售友達股票給國泰人壽進帳四五．四億元，以及
以友達為標的發行可交換公司債四五億元，增加約一二○億元流動資
金。

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土地銀行進行大幅度組織改造，修改章程得擴增至五位副總，財政部
已經發文同意。土銀後續將推動利潤中心制度、增設電子金融部門等
重大變革。此外，台灣銀行也已修改章程，在７月合併中信局後，切
割事業群、鬆綁人事權。兩家大型公營行庫，正式向民營銀行挑戰。
　
土銀董長吳繁治和台銀董事長蔡哲雄，日前向行政高層表達，爭取「
人事與預算」鬆綁，為日後民營化或合併綜效作準備，上周已經獲得
財政部善意回應。兩家公營行庫將以「功\能別」，進行內部整併。　

一般預料，台銀７月合併中信局之後，將有大幅度人事及組織改組，
台銀高層強調，已經做好法規相關準備。　

行庫高層主管進一步指出，過去老銀行員工大都有公務員個性，認為
只要穩定就好，不思求新求變，很容易在與民營銀行激烈競爭下遭到
淘汰。主管指出，可以想見在老銀行推動利潤中心的難度，但「這不
能不做，必要時不排除裁員」。　

台銀高層表示，其實台銀默默推動利潤中心制已經一段時日，只要時
機成熟，將全面推動利潤中心。土銀則表示，將先把副總人數、部門
擴編補實，下階段也要推行利潤中心。　

土銀指出，像財部管理、風險管理、電子金融這三大領域，是銀行極
為重要的部門，但礙於法令限制，土銀卻只能以「任務編組」的非正
規做法處理繁重業務。特別是建築融資金額龐大，風管出了問題，少
說賠上數億元。其他民營銀行可以隨著潮流調整組織，土銀爭取數年
，如今終於鬆綁，將盡速推動新設財管、風管與電金部門。　

台銀去年悄悄完成章程修訂，並提報財政部通過，除增設副總人數，
也將把中信局特殊的保險業務、黃金買賣，納入功\別能的單位當中，
主管說：「我們增加的副總絕對不是虛設」。土銀則表示，現行僅有
三個副總的編制，讓副總負擔過重，身為全台唯一的房地產專業銀行
，將把房地產上中下游整合之後再切割部門，將可提升獲利效率。　

在這波台銀與土銀的組織改造當中，提升編制職稱是一大重點。行庫
高層表示，老行庫面臨最大的問題就是編制老舊，許多行員幹了一輩
子只能升到科長，跟很多外資銀行動輒「執行副總裁」、「董事副總
裁」比起來，自然不容易吸引到年輕的菁英份子。

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經濟部長陳瑞隆昨（２２）日主持台電彰工風力機組商轉按鈕儀式，
國內風力機組數量突破百支大關。能源局長葉惠青指出，全球風力機
年產值超過４，０００億元，台灣在精密機械及重電業具產業關聯優
勢，很有機會切入風力機關鍵零組件市場。　

設在彰濱工業區的彰工風力發電站２３?p>資料來源:
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訊聯生技（１７８４）上周五（２０日）正式獲得櫃檯買賣中心（Ｏ
ＴＣ）董事會通過，將在７月掛牌上櫃，成為國內內第一家以以幹細
胞及基因產業獲准上櫃的公司。　

訊聯生技董事會將在本周討論上櫃承銷價格，市場看好未來獲利能力
，自４日獲ＯＴＣ審議委員會初步核准上櫃以來，該公司興櫃平均價
已由２８．０４元一路上漲到２０日的３２．２５元。　

訊聯申請上櫃資本額２．４７億元，去年營收３．１６億元，比前年
成長２４％，每股稅後純益０．６９元；９４年及９３年每股稅後純
益分別為０．７９元及０．３１元。　

訊聯董事長蔡政憲昨（２２）日表示，該公司過去營業項目主要來自
臍帶血儲存，占全公司營收比重七成。今年公司調整策略，在基因檢
測及間質幹細胞儲存等新事業，三年內營收比重將達全公司五成以上。　

訊聯的臍帶血儲存業務，最快今年上半年，將成為「國際骨髓蒐集中
心（ＢＭＤＷ）」所登錄的世界第五大的儲存庫。　

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已取得上櫃資格的尼克森微電子（３３１７），去年表現精采，獲利
大幅成長四．五倍；該公司董事長楊惠強表示，今年將搶攻ＡＣ－Ｄ
Ｃ（交流對直流）與電源管理等新產品，產品線與客戶基礎都更厚實
，對今年展望樂觀。

尼克森主力產品高比重在ＰＯＷＥＲ　ＭＯＳＦＥＴ（功率電晶體）
，主要客戶也集中在ＰＣ領域，營運型態近似富鼎。不過位居國內功
率電晶體龍頭的富鼎，去年業績成長趨緩（僅九．三％），該公司去
年營收二十一億七千一百萬元，成長幅度達八○．一％，稅前盈餘二
億三千三百萬元，成長率更高達四五○％，稅後盈餘約二億三千一百
萬元，以加權股本計算的每股稅後盈餘達七．一五元，以期末股本三
億六千二百萬元計算的每股稅後盈餘也達六．四四元。

對於去年業績與獲利大幅成長的原因，楊惠強表示，主要是經濟規模
效應，費用率較低，以及前年表現不盡理想；另外，ＰＣ客戶比重也
降到約七○％，如主力客戶微星，已由前二年的四七、四八％降到約
三八％，增加了ＬＣＤ　ＴＶ（如達方、力銘等）、電腦周邊、可攜
式等產品線與客戶，雖然功率電晶體佔整體產品比重仍達八○％出頭
，但包括穩壓ＩＣ等產品比重卻逐步攀高。

對於今年的展望，楊惠強指出，國內業者在類比ＩＣ市場比重仍相當
低，只要產品有實力，未來「進口替代」效應仍將持續，發揮空間仍
相當寬廣；尼克森今年將ＡＣ－ＤＣ此一開發年度較高、價格略低，
客戶穩定度更高的產品列為發展重點，另外，包括電源管理與穩壓Ｉ
Ｃ等，今年也都有新產品上市，對今年展望樂觀。

尼克森今年前三月營收五億九千五百六十萬元，成長率近四四％，楊
惠強說，第二季雖為ＰＣ產業的傳統淡季，但該公司四月份狀況頗佳
，以客戶的反應來看，第二季表現將不輸第一季。

尼克森於三月初取得上櫃核准函，預計第二季末或第三季上櫃掛牌，
承銷價「還在喬」。

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太陽能多晶矽晶圓廠綠能科技（３５１９），去年營收二十四億三千
六百餘萬元，較前年成長五九二．六五％，稅後淨利五億七百餘萬元
，每股稅後純益六．七六元，董事會決議去年每股配發四元，其中○
．八元股票股利，三．二元現金股利，另將辦現金增資十一億五千餘
萬元，每股溢價二三○元，主要用途是擴充產能。

去年底綠能觀音廠發生鍋爐爆炸工安意外，一度使得營運受到影響，
不過，今年以來該公司產能逐漸恢復，三月營收三億九千七百餘萬元
，較去年同期成長二○二．九％，並創歷史新高，累計第一季營收八
億四千四百餘萬元，成長一五二．二二％，預計在六、七月送件申請
上市。

綠能成立九十三年，前年八月開始量產，當年營收三億五千一百餘萬
元，由於屬營運初期階段，稅後虧損六千餘萬元，每股虧損○．九四
元；去年在產能大幅擴充下，已轉虧為盈。

綠能指出，現階段太陽能長晶需求仍相當強勁，除觀音廠復工外，現
正積極籌建大園廠產能，至去年底止，綠能觀音廠共有二十六座長晶
爐，年產能為６０ＭＷ。

據了解，大園廠初期將添購三十七座長晶爐，下半年開始運作，加上
觀音廠的擴產計畫，屆時長晶爐達八十座，總年產能規模達２００Ｍ
Ｗ，是去年的三倍，除穩居台灣最大太陽能長晶廠之外，躍居全球前
五大太陽能長晶廠。法人預估今年綠能營收將隨著新產能開出而成長
，全年營收將挑戰七十億元，至少將賺一個股本。

由於油價持續飆漲及京都議定書的簽定，引發各國尋找替代能源的危
機意識，因此太陽能再生能源發電方法愈受重視，促使各國政府相繼
提高及推行太陽能系統補助計畫，在各國持續推行優惠補助措施誘因
下，全球大廠無不擴充產能，依據ＥＰＩＡ統計，未來三年太陽能電
池產業每年將維持二七％以上高成長率。

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土地銀行進行大幅度組織改造，修改章程得擴增至五位副總，財政部
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重大變革。此外，台灣銀行也已修改章程，在７月合併中信局後，切
割事業群、鬆綁人事權。兩家大型公營行庫，正式向民營銀行挑戰。
　
土銀董長吳繁治和台銀董事長蔡哲雄，日前向行政高層表達，爭取「
人事與預算」鬆綁，為日後民營化或合併綜效作準備，上周已經獲得
財政部善意回應。兩家公營行庫將以「功能別」，進行內部整併。　

一般預料，台銀７月合併中信局之後，將有大幅度人事及組織改組，
台銀高層強調，已經做好法規相關準備。　

行庫高層主管進一步指出，過去老銀行員工大都有公務員個性，認為
只要穩定就好，不思求新求變，很容易在與民營銀行激烈競爭下遭到
淘汰。主管指出，可以想見在老銀行推動利潤中心的難度，但「這不
能不做，必要時不排除裁員」。　

台銀高層表示，其實台銀默默推動利潤中心制已經一段時日，只要時
機成熟，將全面推動利潤中心。土銀則表示，將先把副總人數、部門
擴編補實，下階段也要推行利潤中心。　

土銀指出，像財部管理、風險管理、電子金融這三大領域，是銀行極
為重要的部門，但礙於法令限制，土銀卻只能以「任務編組」的非正
規做法處理繁重業務。特別是建築融資金額龐大，風管出了問題，少
說賠上數億元。其他民營銀行可以隨著潮流調整組織，土銀爭取數年
，如今終於鬆綁，將盡速推動新設財管、風管與電金部門。　

台銀去年悄悄完成章程修訂，並提報財政部通過，除增設副總人數，
也將把中信局特殊的保險業務、黃金買賣，納入功別能的單位當中，
主管說：「我們增加的副總絕對不是虛設」。土銀則表示，現行僅有
三個副總的編制，讓副總負擔過重，身為全台唯一的房地產專業銀行
，將把房地產上中下游整合之後再切割部門，將可提升獲利效率。　

在這波台銀與土銀的組織改造當中，提升編制職稱是一大重點。行庫
高層表示，老行庫面臨最大的問題就是編制老舊，許多行員幹了一輩
子只能升到科長，跟很多外資銀行動輒「執行副總裁」、「董事副總
裁」比起來，自然不容易吸引到年輕的菁英份子。

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受到創意的激烈競爭，智原發展○．一三微米設計服務市場受挫，今
年第一季表現低於公司預期，為了綁住未來的潛力客戶，聯電親自出
馬救火，除了將UMCi在日本的IP業務，全數挹注智原外，聯電轉投資
解調變晶片（De-Modulator）設計公司詠發，昨（二十）日也與智原
共同宣布，採用智原行動電視矽智財。

　　創意挾台積製程支持，去年搶下○．一三微米設計服務市場龍頭
寶座，智原去年主要營收來源，仍是讀卡機、隨身碟等個人電腦周邊
○．一八微米ASIC設計服務業務，然而，該領域晶片的平均單價每顆
已不到一美元，並造成智原第一季營收較前一季下滑一○％，幅度超
過公司預期。

　　為了鞏固智原在設計服務市場的地位，也為了避免未來潛在客戶
投向台積陣營，聯電除了在年初宣布，UMCi在日本所有設計服務，統
籌由智原辦理外，還整合轉投資晶片設計公司業務，全力挹注智原IP
授權業務。

　　智原昨日與姐妹公司詠發科技共同宣布，詠發科技成功運用智原
科技miniLib矽智財元件庫（CellLibrary），其中包含了超過三百個標
準元件、百餘種功能其高整合度、小面積（Footprint)以及低功耗的特
性。

　　詠發科技執行副總經理孫元奎表示，隨著消費性電子產品在成本
和功率消耗上的競爭愈趨激烈，詠發在電視及數位通訊影像IC設計時
的相關IP與元件庫選擇更需謹慎。而智原科技的miniLib在尺寸以及功
耗上的大幅節省，符合了詠發的需求。

　　智原科技IP業務暨研發副總王心石表示，詠發科技是目前數位影
像通訊IC市場中的領導者，能和詠發緊密合作設計出有競爭力的產品
，是智原在技術和市場上的重要進程，他指出，智原除了在先進製程
上的積極佈局之外，仍持續穩紮穩打地在成熟製程上進行密度、尺寸
及功耗上的精進。

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興櫃股王華擎（3515）去年度每股大賺二三．九四元，董事會決議擬
配發現金股利高達一八．三七元、股票股利二元，合計股利高達二○
．三七元，傲視主機板廠，並暫居上市櫃公司與興櫃股利王。母公司
華碩目前持有股權約六九％，推估將有九億四千萬元現金入袋。

　　華擎以自有品牌ASRock搶攻中低階組裝市場，去年第四季受到低
價CPU缺貨影響，加上Vista買氣遞延效應衝擊，單季出貨較前一年度
大幅下滑，不過獲利表現上，華擎去年稅前淨利為二十四億三千七百
萬元，稅後純益約為十七億八千萬元，比前一年度成長一○．六三％
，主要採注重利潤，不惡性競爭策略，避免捲入殺價競爭窘境，毛利
率逆勢成長。
　　華擎去年全年出貨僅達九百五十萬片，年減約一四％，合併營收
一百三十六億元，較前一年度減少約七％，今年首季營收三十一億四
千萬元，較去年同期衰退一三．五五％，不過華擎表示，雖營收不如
往年，但獲利表現仍相當不錯，展望今年，華擎認為，二線主機板廠
紛紛退出市場下，預期出貨量將會比去年度成長，但則不期望會有爆
發性出貨量，毛利率則審慎樂觀看待。

　　華擎九十三年每股純益一○．八三元，九十四年每股純益二七．
四六元，去年度稅後淨利再繳出每股稅後盈餘二三．九四元佳績，已
連續三年獲利超過一個資本額。董事會決議配發高達一八．三七元現
金股利與二元股票股利，盈餘配發比率達八五％。華擎指出，預定本
月底送件申請上市，屆時仍有大筆資金流入，因而決定將多數盈餘分
配。

　　華擎預計六月二十六日召開股東會，會中也將討論股票上市申請
案，預計第三季底或第四季可順利掛牌，華擎目前興櫃價格約四百元
左右，惟市場惜售氣氛濃厚，二十日盤中僅一張成交紀錄。

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以生產太陽能電池為主的昇陽光電，成立快滿兩年，去年甫投入營運
，即有盈餘產生，營收四億零三百萬元，稅後淨利三千一百萬元，每
股稅後純益○．四元，日前該公司辦理現金增資七千萬元，每股溢價
八十元，所募集五億六千萬元，用於充實營運資金。昇陽今年前二月
營收三億三千一百萬元，每股純益○．五六元。

昇陽九十四年成立，初期資本額一百萬元，在投備投資下，連續辦理
四次增資，前兩次均以每面認購，去年則以每股溢價十二元認購，直
到最近一次每股認購價則跳升為八十元，也使股本膨脹到九億元，其
中法人擁有二三．六六％，中華開發持有九．六四％等，其餘為大股
東和經營團隊擁有。

昇陽量產單晶矽和多晶矽太陽能電池，去年產能達三百二十八萬片，
計有兩條自動化生產線，外銷亞洲市場占五○％。昇陽表示，全球太
陽能電池前三大製造商分別為Ｓｈａｒｐ、Ｑ－Ｃｅｌｌｓ及Ｋｙｏ
ｃｅｒａ，而在市場前景十分看好的情形下，除歐美日等先進國家外
，包括台灣、中國、澳洲等陸續加入太陽能電池的市場。其中又以中
國大陸最為積極，由於官方的推動，挾土地人力優勢，大舉興建太陽
能電池廠，僅無錫尚德（Ｓｕｎｔｅｃｈ）及南京光伏（Ｎａｎｊｉ
ｎｇ　ＰＶ）兩大廠的全球市占率已達一二．五％；國內太陽能電池
廠主要有茂迪、益通、昱晶等。

依據ＥＰＩＡ為歐洲ＰＶ產業設定目標，在二○一○年要將單晶矽太
陽能電池轉換效率由一六．五％提升至二○％，將多晶矽太陽能電池
轉換效率由一四．五％提升至一八％，太陽能電池模組的生命周期延
長十五年，成為三十五年。

以去年太陽能電池產能而言，較前年增加三三％，其中以台灣及大陸
的市場占有率成長幅度最大。就市場而言，德國仍是全球最大的太陽
能電池市場，占去年總安裝規模的五五％，日本市場幾乎沒有什麼成
長，所以市占率已下滑至一七％，但仍是全球第二大市場。至於太陽
能電池安裝量成長最大的地區，則以美國及西班牙為主，其中美國年
成長率達三三％，西班牙更高達二倍。

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國華人壽為提升競爭力、增進保戶服務品質，特於日前在總公司舉行
「策略定位、續效提升」專案啟動簽約儀式，由該公司董事長翁世佳
與資誠企管公司執行董事林瓊瀛代表雙方簽訂，國華有將近一百五十
位主管級人員參加。

翁世佳於簽約後向所有主管宣布國華人壽最近的兩項重要決策：一是
將更換電腦主機系統，取而代之的將是目前在台灣金融業最新、最先
進的ＩＢＭＰ五九五主機系統。這項市值二．八億的龐大投資，對國
華而言，不祇是設備的更新，最重要的是要每一個國華人都能夠善用
這樣的資源，提升服務效率，讓該公司能順利達成有五年內成為保戶
滿意度第一的保險公司願景。二是為健全財務結構，在上個月董事會
中決議通過國華人壽要進行減資四十億元，然後再增資二十億元，這
項決議尚需經六月十五日（暫定）召開的股東會通過才會實施。

翁世佳特向大家說明這項決策的目標主要有兩點：一是透過減資及增
資，來加速改善財務體質。二是透過先行改善體質，在外部資金的引
進方面上，使該公司能夠創造更高的價值。在會中並安排由國華人壽
總經理夏銘賢頒發願景牌的活動。

夏銘賢說，此項變革行動，開始想法來自董事長翁世佳，已籌劃將近
半年時間。夏銘賢特別強調，這項行動最重要的目標絕不是在「組織
精簡」，而是在「作大」、「最好」。另外夏銘賢指出，國華人壽在
今年第一季，無論是在財務及業務上都有很好的表現，尤其直營部隊
不僅超越目標，更比去年成長一○七％。夏銘賢宣達未來三年要完成
總保費四百億，總資產二千九百五十億的經營目標。

國華人壽最近一年來，在兩位新進領導人翁世佳及夏銘賢的領導下，
不僅完成「世代交替」的工作；從最近該公司董事會通過減資增資，
加速改善務結構到成天的企業變革行動，讓國華人壽呈現不同的新風
貌。

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在多數股東不贊成切割出售的情況下，亞洲信託在引資前將不打算把
不動產和銀行通路分開出售。亞信股東指出，把好的賣掉，對現有股
東反而不利，況且近來已有不少外資表達對亞信的興趣，金融圈盛傳
，有意來台發展銀行業務的英國蘇格蘭皇家銀行即為潛在投資人之一。

對此，亞信主管表示，目前積極引進外資增資，但對象無法透露。

亞信股東強調，不只一家外資對亞信有興趣，大部分是在台尚未有分
行據點的外商銀行，由於有意前進大中華市場，買下台灣的銀行將可
當成未來發展對岸市場的跳板。

亞洲信託位於南京東路和松江路口、樓高１５層、土地面積５００多
坪的總行自建營業大樓，不僅鄰近捷運站，也處於全國金融密度最高
的區域，引起不少金融機構與壽險業的興趣。

但據消息人士指出，亞信若在引資前把不動產切割出售將不利於引資
，降低其賣相，因此可行性很低。

另一方面，與亞洲信託性質相同的中聯信託已遭中央存保接管，亞信
面臨的增資壓力也增大。據了解，金管會常常關切亞信增資進度，也
給予增資壓力。不過，亞信的債權銀行團指出，自從花旗銀行併購華
僑銀行，渣打買下新竹商銀後，近來有幾家外資對亞信感興趣，看中
的是亞信位於精華地段的通路，還有具國際視野的「亞洲」信託招牌。

因此市場也傳出，在台灣沒有分行據點的英國蘇格蘭皇家銀行和日系
外資，與亞信互動密切。

除此之外，亞信自從減資後，資本額從４４．７８億元減為２４．１
２億元。原本亞信的引資計畫為１００億元，但資本額只要達到５０
億元就符合主管機關改制為商業銀行的標準，因此第一階段亞信只要
引資５０億元即可。

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聯合報系積極導入數位學習（ｅ－ｌｅａｒｎｉｎｇ），短期目標在
三年內讓海內外機構５，０００名員工的教育訓練皆可應用數位學習
；長期目標，結合報系既有聯合知識庫等資源，發展成為具價值的數
位學習教材，進軍數位學習產業。　

聯合報系是新聞媒體第一個導入數位學習者，今年３月起由經濟日報
工商服務部率先導入，陸續推廣至印務部，今年１０月導入至發行和
廣告部，明年起各報編輯部將全面導入，第三年擴及海外分支機構和
其他單位。　

聯合報人力資源處經理劉芳枝表示，實施ｅ－ｌｅａｒｎｉｎｇ最重
要的目的是擴大教育訓練的效益；以及透過後續追蹤核對機制，了解
同仁學習成果是否反映在工作上，並進一步了解原因持續改善。　

劉芳枝說，聯合報系總管理處總經理王文杉非常支持教育訓練及ｅ－
ｌｅａｒｎｉｎｇ，不只是政策支持，從預算編列、挪出出席教育訓
練的時間等，都可以看出報社高層對教育訓練的支持。工商服務部相
較於報社其他單位，較容易凸顯教育訓練在業績上呈現的績效，這是
被選為報系率先導入ｅ－ｌｅａｒｎｉｎｇ的主要原因。　

身為報社第一個導入ｅ－ｌｅａｒｎ－ｉｎｇ的單位，經濟日報工服
部開發組主任李佳諭表示，經濟日報推動ｅ－ｌｅａｒｎｉｎｇ，除
了提升教育訓練的效果之外，最終目標就是希望透過完整的在職訓練
，降低工服部的員工流動率一半以上，提高新人戰鬥力五成以上，增
加同仁的收入和報社的營收。　

聯合報系設定的ｅ－ｌｅａｒｎｉｎｇ目的為降低整體人員流動率１
２％至１５％。新人訓時間，由九個月縮短至六個月。　

因應報系Ｍ型結構人力　（資深、資淺員工較多，其中二年內新人占
三成，中?p>資料來源:
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全虹通信宣布，從五月一日起，由遠傳電信一般客戶業務部副總蔣光
瑞將兼任該公司總經理，全虹通信未來與遠傳電信仍會計對既有通路
加以區隔，維持雙品牌策略發展。

蔣光瑞一九九七年就加入遠傳，建立該公司直營門市及加盟體系，目
前規模約近四○○家，二○○四年遠傳與和信電訊合併，也主導雙方
通路合併，隨後於二○○五年完成入主全虹相關業務。

全虹表示，為發揮集團綜效擴大通路競爭優勢及附加價值，自二○○
五年遠傳與全虹就陸續在手機採購及物流服務等方面進行策略聯盟，
二○○六年九月全虹與遠傳合作，推出虛擬行動電話業務（ＭＶＮＯ
），開台至今上線數已突破五萬人。

全虹董事長同時也是遠傳業務暨客戶服務事業部執行副總李靜芳指出
，蔣光瑞熟悉各種通路型態經營與管理，為透過人力資源相互交流達
成營運綜效，此項新人事案將有助於融合與發揮二家公司的優勢。

近年來電信業者多積極佈局提高對於通路的掌握度，如中華電信入股
神腦國際，並交予獨家手機採購代理權與拓展通路等任務，威寶電信
也與東訊合資成立威寶電通。

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全虹總經理昨（二十）日敲定由遠傳業務副總經理蔣光瑞兼任，這是
全虹前任總經理李家駿離職近一年後，最新拍板定案的高層人事案。
全虹發言人也在昨日確定由全虹財務會計暨人資群副總經理曹慧玲擔
任。

　　全虹通信董事長李靜芳表示，蔣光瑞曾跨足多項產業，熟稔各種
通路型態之經營與管理，此次人事案，將有助於融合、發揮全虹及遠
傳電信兩家公司的企業優勢，並強化雙方未來在策略上的佈局與規畫
。

　　遠傳表示，面對通訊科技快速發展、通路競爭日趨激烈，全虹及
遠傳未來將朝雙通路品牌策略發展，並採單一管理團隊進行統合。

　　市場分析認為，蔣光瑞兼任全虹總座後，正代表遠傳、全虹兩家
公司未來在通路、業務、維修及物流等各方面將進一步整合，全虹行
銷副總經理曾幼蘭未來將扛下兩邊經銷通路重責，而蔣光瑞負責遠傳
與全虹的業務拓展。

　　全虹強調，這項高層人事調整，主要為因應電信市場快速競爭及
未來通路水平整合的全新佈局，目前初估遠傳與全虹的門市加起來已
超過六百家。

　　全虹指出，蔣光瑞於十年前加入遠傳電信，協助遠傳電信發展一
般客戶市場通路，精通通路管理、規劃，而且又熟稔市場生態，也因
為藉由他豐富的背景，建立目前遠傳直營門市及加盟體系規模達近四
百家，期間不但主導設立加盟通路（V@SS），也率先業界成立台灣
首家全方位行動通訊生活體驗館「遠傳無限城」，以及「遠傳無限行
動車」服務，並協助遠傳入主全虹後的相關業務整合。

　　遠傳自去年開始，正式委託全虹採購手機，市場預估，全虹未來
每年自遠傳獲得超過一百卅萬台手機的委託採購商機，有助於全虹營
收成長。全虹則自去年九月開始推出MVNO全虹開講資費方案，開台
至今，上線數並正式突破五萬人。

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