專業量產POS系統為主的鴻翊國際(3521),今年前二月營收
一億六千六百萬元,較去年同期成長三五.三%,去年營收十二億五
千一百萬元,成長三二.五四%,該公司訂定五月三十一日舉行股東
常會,並計劃在三月底送件申請上櫃。

鴻翊指出,工業電腦產業平均年成長率約一○%至一八%間,但該公
司在三年前推出的端點銷售電腦,目前仍處於成長期,尤其應用在零
售、餐飲業對POS系統的汰舊換新,去年成長動力即來自該產品,
不過,占營收比重仍未達一半。

鴻翊表示,去年營收成長三成,獲利成長幅度則優於營收,主要是產
品製程改善及採購成本的下降,在營運成本控制得宜下,使獲利再優
於前年,每股純益即使在股本膨脹下,仍維持往年的水準之上。

鴻翊九十四年業績創新高,營收九億四千四百萬元,成長八三%,稅
後淨利九千餘萬元,成長三倍,每股純益六.三五元。

鴻翊成立迄今已有二十一年,初期名為安傑興業,以設計與行銷主機
板、各式介面卡及PC周邊產品為主,直到八十六年正式成為美國P
CP OS ODM製造商後,才專注於POS領域,並在九十二年
更名為鴻翊;少量多樣化是POS系統產品特性之一,鴻翊前年主要
產品為書本型電腦占五四.一二%,端點銷售電腦占三三.三三%,
不過,去年端點銷售電腦的銷售量成長,比重已進一步向上攀升。

端點銷售電腦主要是All in One產品,包括電腦主機、觸
控螢幕及條碼機、可程式化鍵盤等周邊設備,產品應用在餐飲業、大
賣場等,工業電腦不同於資訊產品,生命週期相對較長,一個新產品
推出,銷售高峰約二至三年,去年是第二年,今年銷量將會更勝去年。

鴻翊指出,工業電腦不同於個人電腦,該產業終端使用者如零售連鎖
業,對於軟體使用和內部教育等相當重視,不會因為工業電腦價格差
異,而更換業者,因此,對工業電腦供應者的忠誠度及依存度相當高
,也使潛在競爭者不易介入。

鴻翊書本型電腦主銷零售業,與端點銷售電腦的市場具明顯區隔,隨
著零售商店、大型購物中心的日益競爭,僅具簡單記錄功能的傳統收
銀機已無法滿足龐大、複雜的交易記錄,及快速掌握產品銷售資訊、
精確管理需求。POS系統在能滿足即時傳輸資訊的需求,兼具操作
容易的特性下,已漸成為產業電腦領域中的明星。

鴻翊自行掌握關鍵零組件,主機板至整套POS系統均自行設計,再
銷售給經銷商、系統整合商,並間接透過軟體開發商出售給末端使用
者,以銷售歐洲市場為主,占銷售比重六六%。

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安博凱(MBK)申請投資有線電視多系統經營者(MSO)中嘉網
路案最終是否獲准,國家通訊傳播委員會(NCC)透露,本週應可
揭曉簽案。

MBK投資中嘉網路案的交易金額高達新台幣四六七億元,為此案,
MBK創始合夥人龔國權與中嘉網路高層前後已二次赴NCC陳述說
明投資案,第一次由業務管理單位詢問,第二次覔由九位NCC委員
面談。

關於這項投資案,NCC表示,希望更確認投資案申人與私募基金間
關係,該外資必須確保能為往後被投資公司的決策背書負責,而且也
應說明四○%本土股權如何參與經營,另外NCC也希望外資匯入資
金能投入實際經營。對於此案審查進度,NCC透露,應該本週就會
有決議結果。

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台電工會第一分會反對南遷,今(12)日將在台電大樓門口,發起
員工公投,透過投票結果,表達員工對政府要求南遷的政策看法。 

這是繼台灣郵政「正名」引發郵政工會強烈抗議後,國營事業員工面
對政府要求台電、中油等國營機構南遷後,國營事業工會展開第一波
反對行動。 

台電工會第一姚江臨上周以台電第一分會常務幹事名義,向台電總部
大樓2,000多名員工發出邀請函,要求今天在台電大樓進行公投。 

姚江臨說,政府強制台電南遷,影響台電員工家庭必須與家人分分隔
兩地,台電工會將在經濟?p>資料來源:
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股利發放新哲學。興櫃公司亞信電子昨(10)日公告董事會通過員工
發放股票股利、股東僅發放現金股利的先例。由於近年來股東對現金
股利的偏好高於股票股利,而明年開始員工分紅配股將列入財報成為
費用,亞信的作法也算是為挽留員工、提振士氣的變通方法。

亞信昨表示,預計將配發股東紅利2,973萬元為現金股利,另外配發員
工紅利509萬元為股票股利,董監事酬勞則為169萬元。亞信目前股本
4.26億元,主要生產通信及混合信號接收處理、積體電路資訊及多媒
體繪圖等電子產品。

亞信興櫃參考價去年尚在每股19元價位來回遊走,今年以來亞信電子
股價最高曾衝上47.42元,2月過後股價回檔整理,上周五收在38.25元


由於亞信董事會對員工發放股票股利、股東卻僅發放現金股利的罕見
股利政策,亞信昨日特地以重大訊息公告對外說明,該公司表示,亞
信95年原每股盈餘0.91元,考慮擬議配發員工紅利後,設算每股盈餘
降為0.79元,對股東權益的影響尚屬合理。

此外,該公司考慮擬議配發員工股票紅利509萬元,增加發行股本50.9
萬股,占已發行股數4,264萬股的1.19%,對股本的增加及稀釋結果影
響不大。


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美國聯邦準備理事會(Fed)在台北時間10日核准台灣工銀收購美國
華信銀行,台灣工銀表示,去年7月就以6,700萬美元(約新台幣21億
元)洽妥這項百分之百收購案,不過,併購案的法律程序較繁多,10
日才獲Fed通過。台工銀在併購位於美西的華信銀行後,今年可望再收
購美東地區的銀行。

台灣工銀董事長駱錦明曾提到,拓展海外據點與業務一直是台灣工銀
的主要目標之一,而在併購華信銀行後,預計今年內就可創造盈餘
1,500萬美元,同時也能藉此進軍大中華市場。

台灣工銀強調,台灣工銀近年積極併購海外銀行,並非採取敵意併購
,而是採取合意模式,包含此次收購華信銀行及即將併購的美國東部
銀行,都是由董事長駱錦明親自飛往當地,與對方面對面洽談,如此
也能省下顧問費用。




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誠品書店下周一即將滿18歲,昨(10)日誠品找來同樣在78年3月12日
出生的壽星提前慶生;誠品18年前在台北市敦化南路發跡,18年後與
雲門舞集一樣,成為台灣精緻文化的代名詞,也是台灣十多年來政經
社會變化的見證者。

報禁開放後,78年3月12日,第一家誠品書店在仁愛圓環附近開幕。目
前誠品不但在全台擁有46家分店,也在台灣最紅的信義計畫商圈壯大,
擁有7,500坪旗鑑店,傲視其他連鎖書店業者。

誠品書店昨天的慶生活動,也很特別,邀請了18位與誠品同年同月同
日生的壽星,一起參加18歲的生日派對。據了解,為了找尋這些貴賓
,誠品一方面透過46家店面宣傳,也與全國高中職聯絡,許多老師主
動幫忙查閱全校學生的生日,花了兩個月找到近100位。

在學校熱情的支持下,許多壽星報名參加,由於18歲的壽星大都是高
三生,不少壽星表示由於要補習,無法出席這次的生日派對。

其中有些學校熱情響應,甚至出動訓育組協尋。一位到場的壽星說:
「聽到訓導處老師找我,把我嚇死了,同學起鬨說:『哦,你是不是
在誠品偷東西被抓到了?』」後來才知道是誠品書店邀請同年同月同
日生的壽星參加派對。

誠品在台灣出版業創下許多驚人的數字,例如1995年搬家舉辦「今夜
不打烊」活動,當天就創造300萬元營收,打破國內出版界紀錄。199
9年開始24小時營業,至今仍是台灣唯一全年無休的書店;去年還與
建商合作經營社區圖書館,種種創舉都讓誠品在台灣打出其英文名稱
「eslite」一樣的「菁英」品牌形象。

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幾十年前蘭花是有錢、有閒人的賞玩活動,珍奇類和原生種的蘭花則
是這個圈圈的主角。如今蘭花靠著人工育種栽培出大白花、大紅花、
斑點的、線條的各式各樣的不同品種,而且一年賣到國際市場的金額
高達數十億元。這個成果,十多年前台糖遭到民間抗議的「與民爭利
」居功不小。

在台糖公司因應產業轉型,企業化栽培蝴蝶蘭的當時,台南地區已有
為數不少的養蘭場,但規模小,又以傳統栽培為主,欠缺許多專業知
識,相對於台糖公司大規模溫室栽培,又有研發機構配合育種,民間
養蘭場馬上受到衝擊,引發台糖「與民爭利」的批評聲浪。

專業經營開拓商機

不過,也因為台糖企業化經營,積極開拓國際市場,提供民間業者一
個啟示,就是養蘭的空間無限,只要專業經營,就有機會開發出更大
的市場。

於是連造價成本每坪高達2萬元的溫室種植,民間也開始大規模投入,
農委會開設各種栽培訓練班,獲得熱烈迴響。嘉義大學、中興大學、
台大、雲科大等各大學的研究機構也積極研發,並把相關的技術轉移
給民間,蘭花產業日益興盛。

現在台南地區養蘭的人家多的是有技術、有國際觀的有錢人,因為蘭
花,在台南這個農業大縣開出更燦爛的經濟果實,只要夠努力,農民
也有賺大錢的機會。

以中營蘭園的大白花專業栽培,已經極負盛名了,負責人李定雄現在
還在嘉義大學上研究所。他說:「愈投入就愈了解蘭花栽培是一門很
深的學問。」

台灣蘭花產銷發展協會監事長陳隆輝說,如果沒去上過課,怎麼會知
道蘭花的氣孔會在下午3時過後打開,天候不佳時,可以透過葉面施
肥。而光合作用、滲透作用等相關知識,也對栽培的效率有重要的幫
助。

除了技術移轉之外,台南縣政府成立蘭花生技園區,向台糖租地再轉
租給民間,讓各地的栽培業者集合到園區來,提供貸款給農民,再設
立官方檢疫單位,讓國外買家到園區來,可以一次購足,成就更大的
吸引力。

除了蘭花生技園區之外,2004年蘭協爭取到第八屆亞太蘭展在台灣舉
辦,獲得政府的重視,並由此擴展出如今台灣國際蘭展的規模。如今
台灣國際蘭展已成為世界三大蘭展之一,去年更以訂單量超過10億元
,成為營業規模最大的國際蘭展。今年吸引國際蝴蝶蘭協會來台舉辦
年會,並有超過1,500位國外買家前來參觀,預估今年訂單量可望上看
15億元。

保護種苗有待努力

台灣的蘭花產業至此已經形成一個具備十足競爭力的產業。台南地區
養蘭業者超過300家,不乏年營業額上億元的廠家,附加價值甚至遠高
於科技產業。

台灣栽培蘭花得天獨厚,因養蘭夏天白天的溫度不能超過25度,晚上
要維持20度,台灣已是很合適的栽培地區,但又以北回歸線以南最適
合,北到台中已經是極限了。

現在台灣的蘭花透過精密的育種,培養出更多、更美麗的各式蘭花,
最大的危機是有些人將台灣努力培養的成果夾帶出去培養,有關種苗
培育的保護還有待努力。


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台灣KTV雙雄好樂迪與錢櫃合併案被公平會否決,昨(9)日除了使好
樂迪股價因此受挫,業者表示,公平會計算市占率的方式與市場現況
有差距,將等收到正式通知後,再決定因應之道。

好樂迪與錢櫃三年多前就提過合併案,當時的公平會有條件地允許,
後來卻因雙方股東經營理念有差距而喊卡。

去年年底,兩方股權結構都已改變、合作共識極高,因此再度提出合
併,希望共度市場寒冬,攜手登陸發展。不料,此次公平會以兩業者
市占率過高,否決合併案。

昨天好樂迪聽到公平會的決議後,不願表示評論,公司表示,將等收
到公平會正式通知之後,再研擬應變措施;錢櫃KTV則認為,公平會
對於市占率的計算方式與業者的認知不同。

錢櫃解釋,在中南部其實有很多KTV品牌,其中不乏經營成功者。此
外,現在消費者不只能在KTV唱歌,許多場所如酒店、釣蝦場甚至
MOTEL,都有點歌機,雖然這些地方不叫KTV,但其實是KTV業者的
競爭對手,瓜分市場。

錢櫃估計,在上述娛樂場所擺放的點歌機,全省至少有8,500台,投幣
式點歌機更是流行,起碼上萬台,這些都屬於「視聽歌唱業」,不能
只認定KTV才是。

好樂迪目前在台有57家店,鎖定學生族群,走中低價位,展店遍及全
台。錢櫃則有19家店,鎖定商務客層,價位偏高,以都會區為發展重
點。至於登陸狀況,目前好樂迪在福建有一家店,錢櫃則在上海等地
與好樂迪合開12家店,這些合開的分店,錢櫃股權占六成、好樂迪占
四成。

值得觀察的是,目前好樂迪全省57家門市中,有27家在大台北縣市,
錢櫃在台北縣市則有11個據點。在92年7月、公平會第一次通過雙方結
合案時,好樂迪台北地區有28家門市、錢櫃據點數一樣。當時兩業者
在台北縣市的總店數,還比現在多一家。

受雙卡風暴與經濟不景氣影響,民間消費緊縮,位於消費末端的KTV
業者首當其衝。去年好樂迪與錢櫃的營收都衰退逾一成五,連耶誕、
跨年檔期都冷清清。今年農曆年,兩業者更破天荒的推出春節不加價
,只依周休收費標準計價,希望挽回人氣,但成效不彰。

業者原本期待,合併後既能維持雙品牌現有優勢,又能整合後端作業
、降低成本,不料希望破滅。受此利空訊息影響,昨日好樂迪股價由
紅轉黑,早盤開在21元,一路下挫,終場收在19.7元,最低點為19.5元



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奇美集團旗下的奇美咖啡店,昨(九)日正式進軍成功大學「奇美樓
」,成為該咖啡連鎖店第二十家營業據點;奇美食品董事長宋光夫與
成功大學校長賴明詔,期許要以該店帶動南台灣新的咖啡文化,也就
是咖啡店不單是賣咖啡的地方,而是提供一個空間、一種思維,讓人
們相互溝通、培養感情,進而達到理想與願望。

由奇美電子捐贈給成功大學的「奇美樓」,於去年十一月正式揭牌啟
用,奇美樓的一樓特別規畫為「液晶科學教育館」、「成大創意藝術
展示館、奇美博物館展示區,以及奇美咖啡店,昨日正式對外開放,
讓該樓在光電科技的展示外,也散發出奇美集團獨特的幸福感受與藝
術氛圍。

賴明詔說,「這是新的咖啡文化」,奇美咖啡館是企業界與學術界相
互結合最佳典範,有光電高科技產品的陳列,還有藝術品欣賞的博物
館,以及濃濃的咖啡香。

奇美咖啡館為奇美食品公司旗下一個營業部門,目前在奇美實業、奇
美電各廠、台積電、茂迪,文藻學院、交大等都有連鎖據點,成功大
學咖啡館是第二十個連鎖門市。

宋光夫表示,咖啡店不僅是賣咖啡的地方,在成大奇美樓設點,是希
望能提供一個空間、一種思維,讓人們在喝咖啡之餘相互溝通、培養
感情交流,進而達到理想與願望。

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台灣高鐵公司執行長歐晉德昨(9)日宣布,自3月31日起,高鐵營運
列車班次將從單向的19班增加至23至25班,而一次購買11張起迄點相
同的車票,即給予團體優惠價,且同時推出「企業會員票」和觀光旅
遊票。

歐晉德說,團體票的折扣優惠至少為95折,但確切折扣還須經下周董
事會討論通過;而參加高鐵會員的企業,除享有便利訂位、取票的服
務外,並有累積點數獲贈免費乘車券等優惠。

據了解,為爭取企業參加高鐵會員,高鐵公司已和大台北都會區的企
業,以及竹科、中科、南科等電子廠商洽談。至於已有那些廠商表達
興趣?歐晉德表示,尚未完全談妥,還不便對外宣布。

歐晉德指出,依目前高鐵營運狀況分析,每天上午8至10時和下午3至
6時,為高鐵運輸尖峰時段,31日開始增班時,新增班次會安排在兩
個尖峰時段,現行每天單向19班的時刻表,暫時不會變動,以利旅客
熟悉發車時間。

至於第二階段增班時間,高鐵公司暫訂從今年6月起,增加班次數量
還在規劃中,但為因應班次增加,六位外籍駕駛3月23日可完成差異
訓練,取得交通部核發的高鐵駕照,而自訓的60位本土駕駛,4月底
可完成所有訓練及發照作業,投入營運行列。

除增加營運班次外,高鐵公司也決定自本月20日起提供電話人工語音
訂票服務,凡是以電話訂票者,將給予一個訂位代號,於乘車前30分
鐘到車站取票,而訂購團體票者,則須於乘車前一日到車站取票,逾
期未取票的話,訂位將會被取消。

歐晉德表示,高鐵公司的訂票系統已趨穩定,為提供旅客更好的服務
,先推出電話人工語音訂位,而網路訂位也正積極測試中,目前無法
確定提供服務日期,但為擴大通路,已和便利商店洽談取票事宜,預
計兩個月後可以實施。

另外,高鐵公司與國內九家旅行社合作代售高鐵車票服務,也將從本
月31日起提供服務,方便旅客搭乘高鐵從事旅遊行程。


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行政院公平交易委員昨(9)日指出,好樂迪KTV擬吸收合併錢櫃KTV
一案,該會認定,兩公司合併後,市場集中度過高,尤其在台北縣,
兩公司的營收,更占了約九成的市場占有率,因此決議禁止兩公司結
合。

公平會代理發言人、委員林益裕指出,好樂迪和錢櫃結合申請一案被
禁止,不是唯一的個案。公平會也曾針對有線電視結合案,作出禁止
結合的決議。不過,公平會對大部分的結合申請案,是不禁止其結合


好樂迪與錢櫃兩公司是在去年12月,依法向公平會提出申報。林益裕
表示,好樂迪在92年也曾向公平會申請合併錢櫃,當時公平會曾作出
附條件的結合許可,但當時兩公司並未完成合併。

公平會指出,經調查發現,好樂迪和錢櫃的營業額,合計約占全國營
業額的二分之一。KTV事業屬於高度集中市場,在台北縣市的視聽歌
唱業者,約占全國營業額的三分之一,好樂迪公司及錢櫃公司結合後
,更將在台北縣市擁有約九成的市占率,取得獨占地位。因此,兩公
司的結合,具有顯著限制競爭疑慮。

公平會認為,台北縣市內已無其他業者,可對好樂迪和錢櫃形成有效
的競爭壓力,獨占業者通常會缺乏降低成本、從事創新與提升服務品
質的誘因,且具有片面提高服務報酬的能力,可能會影響消費者權益


好樂迪和錢櫃結合後,新加入者可能也有進入障礙。公平會認為,由
於這兩家公司在結合前,已具有通路優勢,目前唱片公司?p>資料來源:
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好樂迪(9943)與錢櫃合併案八日再告破局!公平會決議該合併
案有獨佔利益之虞,不予通過,由於事出突然,得知判決,好樂迪和
錢櫃都一陣愕然,好樂迪高層全天關在會議室中開會應變,對外表示
尚未收到主管機關函文,無法回應;錢櫃則表示,將另召開董事會,
再決定是否要再提訴願。

好樂迪對於合併案被拒,採低調回應,但好樂迪自消息傳出後,高層
一直緊閉在會議室中,就相關事宜進行討論,顯示此案對好樂迪衝擊
甚大。

昨日已收到函文的錢櫃透過法務長呂嘉正表示,依據現行法令規定,
合併案破局,提出合併案的雙方可以在公告後三十日內再提訴願,至
於是否提訴願,雙方並未就此案進行討論,一切將等到雙方各自召開
董事會後,再行議定,目前僅知錢櫃可能會在三月底召開董事會,至
於好樂迪董事會的日期則未議定。

呂嘉正強調,對於公平會的判定很不能理解,事實上三年前好樂迪和
錢櫃提出合併後時,公平會即予有條件同意的判定,現在和三年前的
市場狀況相比,改變並不大,為何昨是今非,令人不解,而且公平會
舉證的市佔率相關資料都是以營業額為判定依據,若以包廂數來估算
,結果未必如此,而且主管機關對於視聽歌唱業的認定也極為狹隘,
事實上很多酒店、日式卡拉OK、釣蝦場都有KTV設備的裝置,卻
未列入視聽歌唱業中。

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對於身處轉型過程的亞洲信託,評等公司中華信評九日指出,由於其
流動性管理已回到一六%至二二%,高於法規的最低標準,惟獲利情
況受到業務萎縮擠壓,該公司目前最重要的工作,就是尋找新的投資
人入股,才能徹底改善資產品質的提升。

股權結構的分散,也是信評業認為亞洲信託的營運翻轉的良好訊息。
中華信評協理謝雅?指出,目前該公司的菲律賓華僑股東掌控的持股
比率約為四五%,低於其二年前的六成,釋出的一五%持股,均已由
其兩大債權機構台灣票券與大中票券,如數接收。

中華信評甫於一月中旬完成對亞洲信託複評,授予其長、短期評等為
twBB+/twB,唯評等展望為負向。中華信評是預期,任何外
部環境的非預期變動,都有可能導致亞洲信託財務狀況的不利波動;
但若如主管機構所樂觀預期的順利取得外部資本的挹注,則可調為「
穩定」。

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國內工具機準掛牌生力軍程泰機械(1583)自結二月營收為一億
二千二百萬元,年增率四.二四%,若以前二月營收二億七千萬元來
看,年增率也有一一%,由於目前接單暢旺,第二季出貨表現應可期
待,而程泰中科廠日前預計九月正式進駐,為反應訂單增長所需產能
提升,也將配合兄弟公司亞崴提前於七月進駐。

程泰主要產品為CNC車床與複合加工機,技術相當成熟,二○○七
年平均月營收可望維持二億元以上,全年營收將達二十四億元,法人
估計,本業EPS將在四元以上,加計中國與美國轉投資挹注各○.
五元,及轉投資亞崴每年貢獻一.五元,全年EPS將挑戰七元。

程泰董事長楊德華說,程泰去年營收約二十億元,年增二七.七五%
,稅後盈餘約四億元,其中,轉投資持股近二五%的亞崴,也貢獻逾
一億元的獲利,EPS挹注全年約二元,使得程泰去年EPS自結預
估將達五.五元至五.八元的水準。

程泰目前在手訂單穩定,今年月平均營收將可維持去年高點逾二億元
水準,全年營收則可望站上二十四億元,年增率二成,若以首季前二
月表現來看,程泰二月雖受春節影響,但營收仍維持一億二千萬元左
右,淡季之後表現更可留意。

今年預估營收二十四億元,並未加計中科廠投產後,每月將增加五千
萬元以上產值的挹注,及新產品線如立式車床、走心式車床與Mac
hini ng Center的貢獻度;而中科廠為反應產能必須
提升,才能增加接單能力的前提,估將提前於六、七月配合亞崴進行
搬遷動作,內部也預估,希望能在七月完成搬遷完成的動作。


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國產實業集團旗下復興航空昨(9)日完成新經營團隊任命:曾任遠翔
倉儲董事長的田地擔任總經理;駐大陸首席代表趙新元任商務副總經
理。這項人事安排,主要考量高鐵競爭、兩岸航線新市場的客貨運業
務未來發展布局。

復興航空原任總經理孫洪祥日前遞出辭呈,赴大陸擔任華航轉投資的
揚子江快運航空總經理,回到中華航空體系。這項異動牽動了復興航
空經營團隊的重新調整。另外,兩岸包機及第一類大陸人士來台觀光
將啟動,對復興航空是重要的發展契機,也必須及早因應。

復興航空董事會新經營團隊調整,可以看出是國產實業集團董事長林
孝信充分授權復興航空董事長范志強的決定。

新任總經理田地是台灣國際航空界老資格的專業經理人,是由范志強
推薦,曾經在1969至1992年任職美國西北航空客運部及貨運部主管達
23年,隔年轉入遠雄集團,協助成立遠翔空運倉儲(已改名遠雄空運
倉儲),並在2000年起擔任遠翔空運倉儲董事長,參與股票掛牌上櫃
作業。

兩岸各項包機及第一類大陸人士來台觀光可望今年落實,范志強把派
駐大陸已有四年的大陸首席代表趙新元調回台灣,升任商務副總經理
,看出復興航空對兩岸市場的重視程度。

趙新元駐大陸之前是董事長特別助理,復興航空也調任姚祖亮及王鍾
銘分別擔任營運處協理及旅客服務處協理,也具有因應國內線高鐵競
爭的用意。

在新經營團隊的成員中,航機務副總經理徐宜中已有25年航空機務、
採購與企劃專業背景,行政副總經理梁敏芳有十多年金融與高科技上
市公司的財務專業背景。

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