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土地銀行進行大幅度組織改造，修改章程得擴增至五位副總，財政部
已經發文同意。土銀後續將推動利潤中心制度、增設電子金融部門等
重大變革。此外，台灣銀行也已修改章程，在７月合併中信局後，切
割事業群、鬆綁人事權。兩家大型公營行庫，正式向民營銀行挑戰。
　
土銀董長吳繁治和台銀董事長蔡哲雄，日前向行政高層表達，爭取「
人事與預算」鬆綁，為日後民營化或合併綜效作準備，上周已經獲得
財政部善意回應。兩家公營行庫將以「功\能別」，進行內部整併。　

一般預料，台銀７月合併中信局之後，將有大幅度人事及組織改組，
台銀高層強調，已經做好法規相關準備。　

行庫高層主管進一步指出，過去老銀行員工大都有公務員個性，認為
只要穩定就好，不思求新求變，很容易在與民營銀行激烈競爭下遭到
淘汰。主管指出，可以想見在老銀行推動利潤中心的難度，但「這不
能不做，必要時不排除裁員」。　

台銀高層表示，其實台銀默默推動利潤中心制已經一段時日，只要時
機成熟，將全面推動利潤中心。土銀則表示，將先把副總人數、部門
擴編補實，下階段也要推行利潤中心。　

土銀指出，像財部管理、風險管理、電子金融這三大領域，是銀行極
為重要的部門，但礙於法令限制，土銀卻只能以「任務編組」的非正
規做法處理繁重業務。特別是建築融資金額龐大，風管出了問題，少
說賠上數億元。其他民營銀行可以隨著潮流調整組織，土銀爭取數年
，如今終於鬆綁，將盡速推動新設財管、風管與電金部門。　

台銀去年悄悄完成章程修訂，並提報財政部通過，除增設副總人數，
也將把中信局特殊的保險業務、黃金買賣，納入功\別能的單位當中，
主管說：「我們增加的副總絕對不是虛設」。土銀則表示，現行僅有
三個副總的編制，讓副總負擔過重，身為全台唯一的房地產專業銀行
，將把房地產上中下游整合之後再切割部門，將可提升獲利效率。　

在這波台銀與土銀的組織改造當中，提升編制職稱是一大重點。行庫
高層表示，老行庫面臨最大的問題就是編制老舊，許多行員幹了一輩
子只能升到科長，跟很多外資銀行動輒「執行副總裁」、「董事副總
裁」比起來，自然不容易吸引到年輕的菁英份子。

資料來源:
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