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民間消費緊縮、ＫＴＶ業績直直落，即使錢櫃與好樂迪都使出全面八
折策略，營收卻不見起色。錢櫃近日悄悄結束台北中華舊館，高雄中
華舊館也訂７月停止營運，兩個指標性據點結束營業後，包廂少了２
２０個；好樂迪今年也暫停一切拓點計畫。
除了收掉兩據點，錢櫃還砸下７００多萬元在暑假推出電視廣告。錢
櫃成立２０年來、從未打過電視廣告，錢櫃主管說，這次「實在冷得
受不了，只好破例」。
消費者荷包越看越緊、首當其衝的就是娛樂產業，ＫＴＶ業者觀察，
過去消費者一個月就唱一次歌，現在則是四個月才唱一次歌。ＫＴＶ
雙雄錢櫃與好樂迪，業績都慘兮兮，好樂迪成立以來，去年首度發生
虧損。
營運艱困，讓好樂迪與錢櫃去年底重新啟動合併計畫，希望透過合併
降低營運成本、攜手共度寒冬。不料，公平會日前駁回這樁合併案，
兩業者除了各自提起訴願，希望翻盤之外，只能繼續咬牙苦撐。
第二季是傳統淡季，錢櫃與好樂迪為了保業績，上月初展開全面八折
的折扣戰，活動預訂持續到下月底。錢櫃除了全面八折之外，還推出
酒類商品折扣以及免收開瓶費等好康活動。
折扣戰進行近兩個月後，營收卻不見起色，錢櫃上個月悄悄關閉台北
中華舊館，７月也將結束高雄中華舊館據點，在台總店數由１９家減
少至１７家。
位於西門町的台北中華舊館，有１１０個包廂，是錢櫃重要的金雞母
，去年每個月平均營收為２，４００萬元，這次忍痛收掉，除了因為
租約到期，也是因為ＫＴＶ市場萎縮。
錢櫃高層表示，中華新館有近１８０個包廂，量體夠大，足以承接中
華舊館原本的客源，去年每個月營收也有３，４００萬元。舊館結束
營業以後，新館的包廂輪轉數由一天兩轉提昇至一天四轉，營運狀況
明顯變好，錢櫃內部估算，舊館客源約有五成已移轉至新館。
至於高雄中華舊館，原有１１０個包廂，去年每月營收約１，５００
萬元，新館只有５８個包廂、營收３５０萬元，兩者量體相差懸殊。
錢櫃表示，因為高雄消費者較不喜歡唱歌，只好結束舊館。
看到老大哥錢櫃一口氣結束兩個指標性店面，好樂迪也十分緊張。好
樂迪表示，今年目標是「保住現有江山」，維持全台５７家店的規模
，至於原本在台北新莊、八德以及北高雄的拓點計畫，暫時先擱置。
折策略，營收卻不見起色。錢櫃近日悄悄結束台北中華舊館，高雄中
華舊館也訂７月停止營運，兩個指標性據點結束營業後，包廂少了２
２０個；好樂迪今年也暫停一切拓點計畫。
除了收掉兩據點，錢櫃還砸下７００多萬元在暑假推出電視廣告。錢
櫃成立２０年來、從未打過電視廣告，錢櫃主管說，這次「實在冷得
受不了，只好破例」。
消費者荷包越看越緊、首當其衝的就是娛樂產業，ＫＴＶ業者觀察，
過去消費者一個月就唱一次歌，現在則是四個月才唱一次歌。ＫＴＶ
雙雄錢櫃與好樂迪，業績都慘兮兮，好樂迪成立以來，去年首度發生
虧損。
營運艱困，讓好樂迪與錢櫃去年底重新啟動合併計畫，希望透過合併
降低營運成本、攜手共度寒冬。不料，公平會日前駁回這樁合併案，
兩業者除了各自提起訴願，希望翻盤之外，只能繼續咬牙苦撐。
第二季是傳統淡季，錢櫃與好樂迪為了保業績，上月初展開全面八折
的折扣戰，活動預訂持續到下月底。錢櫃除了全面八折之外，還推出
酒類商品折扣以及免收開瓶費等好康活動。
折扣戰進行近兩個月後，營收卻不見起色，錢櫃上個月悄悄關閉台北
中華舊館，７月也將結束高雄中華舊館據點，在台總店數由１９家減
少至１７家。
位於西門町的台北中華舊館，有１１０個包廂，是錢櫃重要的金雞母
，去年每個月平均營收為２，４００萬元，這次忍痛收掉，除了因為
租約到期，也是因為ＫＴＶ市場萎縮。
錢櫃高層表示，中華新館有近１８０個包廂，量體夠大，足以承接中
華舊館原本的客源，去年每個月營收也有３，４００萬元。舊館結束
營業以後，新館的包廂輪轉數由一天兩轉提昇至一天四轉，營運狀況
明顯變好，錢櫃內部估算，舊館客源約有五成已移轉至新館。
至於高雄中華舊館，原有１１０個包廂，去年每月營收約１，５００
萬元，新館只有５８個包廂、營收３５０萬元，兩者量體相差懸殊。
錢櫃表示，因為高雄消費者較不喜歡唱歌，只好結束舊館。
看到老大哥錢櫃一口氣結束兩個指標性店面，好樂迪也十分緊張。好
樂迪表示，今年目標是「保住現有江山」，維持全台５７家店的規模
，至於原本在台北新莊、八德以及北高雄的拓點計畫，暫時先擱置。
資料來源:
摘錄經濟A3版如果您有任何關於【 錢櫃企業 】的股票交易 諮詢歡迎來信
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