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曾被稱為「門外漢」的易利信總裁兼執行長思文凱（Carl-HenricSvanberg
）已就任滿四年。在上一個工作AssaAbloy鎖業集團時，他曾經主導超
過100樁合併案，但加入易利信以來，阿爾卡特-朗訊和諾基亞、西門子
相繼對等合併，思文凱卻不為所動，格外令人好奇。

思文凱從1994年起擔任AssaAbloy集團總裁兼執行長，AssaAbloy集團
當年剛由瑞典的Securitas安全鎖器產品公司，和芬蘭的Me-traOy鎖器公
司合併組成，思文凱任職近十年間，併購全球約100家大大小小的相關
企業，目前AssaAbloy仍是全球領先的鎖業集團。

不過，從思文凱在2003年4月加入易利信以來，全球通訊產業已經掀起
多家大型企業對等合併的浪潮，易利信卻只併購了馬可尼、Redback、ENTRISPHERE和Tand-bergTV等公司，都是在網路技術或IPTV等特定領
域有表現、但營收規模還不大的企業。

思文凱笑說，安全鎖行業是一個變動速度較慢的市場，當初AssaAbloy
只是500人左右的小公司，必須靠併購來創造市場地位，也因為行業變
化速度慢，不會因為整併的內耗而失去市場商機。

他轉而分析易利信，則是已經有100年以上的堅實基礎，有自己的流程
可以推動產業前進，而且產業變化較快速，不應浪費時間和精力在做
大型併購的內部整合。他強調，易利信只在加速科技發展時才會考慮
併購，但即使如此，仍堅持大多技術要由內部自行研發。

他認為，公司執行長最困難的並不是「做決定」，而是「做抉擇」，
擺在面前20件重要的事，只能選擇其中的五到十件。由於企業必須聚
焦，抉擇過程中，要保持密切的市場觀察，以及背景多元的幕僚團隊
提供多元意見，最重要的事情自然就會浮現，永遠都先做最重要的事
！

資料來源:
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