台塑勝高公司（原台灣小松公司）矽晶圓廠自1999年三月於麥寮建廠
，2006年登錄興櫃，是台灣首家成功自長晶至磊晶的12吋矽晶圓材料
一貫化生產業者。因推動TPM活動績效卓著，2006年挑戰象徵全球設
備保養界最高榮譽、日本JIPM舉辦的TPM優秀賞，成功獲獎。
台塑勝高發言人趙榮祥談到當年推動TPM活動的背景時說，在投入生
產初期，即面對半導體市場景氣低迷、客戶訂單不如預期、品質要求
越益嚴苛及產品價格嚴重下跌等大環境變異因素；此外，矽晶圓生產
線多為高度自動化與精密加工設備，投產初期故障多、短暫停機頻生
、製程能力不穩定、整體良率低；同時新進員工人數眾多且技能普遍
不足等問題，更讓營運初期的台塑勝高倍感經營壓力。因此，2001年
由前任總經理瀧口蓮一指示，全力展開TPM活動。
為強化TPM的推動，該公司除藉重日本母公司（SUMCOTECHXIV）
日籍技師教導外，也敦聘中衛中心TPM專業顧問指導，以TPM八大部
會的架構運作。有別於一般機械加工業者的推動模式，半導體產業由
於高精密、製程繁瑣及無塵環境的要求，使得台塑勝高在TPM活動的
推動上更具挑戰性。
在全員努力參與下，不但改善設備故障、短暫停機問題，也大幅改善
良率。產能擴充改善方面，在不增加設備下，使生產力由每月生產20
萬片規模，至2006年時提升到32萬片，並成為日本SUMCOTECHXIV
海內外各廠的典範。
趙榮祥表示，TPM的成果除在有形的各項指標有目共睹外，更重要的
是TPM衍生的無形效益，包括1.日本半導體技術在台灣的生根與深化
。2.透過全員參與活動凝聚全公司為生命共同體的共識。3.八吋矽晶
圓廠經驗回饋的波及效果，大大縮短12吋矽晶圓廠的開廠時程。4.同
仁從TPM活動展開過程，已培養出主動發掘問題與解決問題的習慣，
而這習慣更是讓台塑勝高「成為客戶心中最值得信賴的供應商」最有
價值的資產。
今後台塑勝高除了12吋新製程的TPM活動開始展開外，將以既有製程
的生產效率再提升及持續人才培育為主軸，以2010年為期，朝挑戰「
TPM優秀繼續賞」的目標邁進。
，2006年登錄興櫃，是台灣首家成功自長晶至磊晶的12吋矽晶圓材料
一貫化生產業者。因推動TPM活動績效卓著，2006年挑戰象徵全球設
備保養界最高榮譽、日本JIPM舉辦的TPM優秀賞，成功獲獎。
台塑勝高發言人趙榮祥談到當年推動TPM活動的背景時說，在投入生
產初期，即面對半導體市場景氣低迷、客戶訂單不如預期、品質要求
越益嚴苛及產品價格嚴重下跌等大環境變異因素；此外，矽晶圓生產
線多為高度自動化與精密加工設備，投產初期故障多、短暫停機頻生
、製程能力不穩定、整體良率低；同時新進員工人數眾多且技能普遍
不足等問題，更讓營運初期的台塑勝高倍感經營壓力。因此，2001年
由前任總經理瀧口蓮一指示，全力展開TPM活動。
為強化TPM的推動，該公司除藉重日本母公司（SUMCOTECHXIV）
日籍技師教導外，也敦聘中衛中心TPM專業顧問指導，以TPM八大部
會的架構運作。有別於一般機械加工業者的推動模式，半導體產業由
於高精密、製程繁瑣及無塵環境的要求，使得台塑勝高在TPM活動的
推動上更具挑戰性。
在全員努力參與下，不但改善設備故障、短暫停機問題，也大幅改善
良率。產能擴充改善方面，在不增加設備下，使生產力由每月生產20
萬片規模，至2006年時提升到32萬片，並成為日本SUMCOTECHXIV
海內外各廠的典範。
趙榮祥表示，TPM的成果除在有形的各項指標有目共睹外，更重要的
是TPM衍生的無形效益，包括1.日本半導體技術在台灣的生根與深化
。2.透過全員參與活動凝聚全公司為生命共同體的共識。3.八吋矽晶
圓廠經驗回饋的波及效果，大大縮短12吋矽晶圓廠的開廠時程。4.同
仁從TPM活動展開過程，已培養出主動發掘問題與解決問題的習慣，
而這習慣更是讓台塑勝高「成為客戶心中最值得信賴的供應商」最有
價值的資產。
今後台塑勝高除了12吋新製程的TPM活動開始展開外，將以既有製程
的生產效率再提升及持續人才培育為主軸，以2010年為期，朝挑戰「
TPM優秀繼續賞」的目標邁進。
資料來源:
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