台灣銀行與中央信託局合併進入倒數計時階段,台銀總經理羅澤成表
示,中信局的黃金與保險業務與台銀客戶群高度重疊,合併後帶來的
綜效,將馬上反映在獲利上;在合併初期,不會裁撤整併任何一家中
信局分行。

根據金管會統計,截至5月,合併之後,「新台銀」的總資產達到新
台幣2.94兆元,總存款達2.38兆元,市占率11.25%,
排名第一。總放款將達到1.74兆元,雖然微幅落後合作金庫銀行
,但市占率仍高達10.21%;新台銀將成為台灣唯一存放款、總
資產的市占率都達到10%的龍頭銀行。

新台銀資本額530億元,原本獲利約120億元,加上中信局貢獻
約20億元,最少每股獲利約2.6元,屬於本國銀「前段班」,如
果再把每年自行吸收優惠存款的130億元,納入計算,EPS則可
達5.2元,新台銀獲利實力驚人。

至於是否要發展成國家金控,羅澤成只表示服從政策,不願多談,但
台銀將發展利基市場,並非大而無當的「金融怪獸」。

羅澤成表示,台銀與中信局合併後產生的效應,不僅分行到達169
家,最主要是將對本國銀行獲利版圖產生微妙變化,特別在財富管理
方面。台銀傳統的軍公教客戶眾多,剛好就是中央信託局深耕保險業
務與黃金業務的目標群,加上台銀有系統增加理財專員,目前一個分
行最多配置三個理專,未來還會繼續擴編。

羅澤成認為,台銀與中信局客群大都屬於中產階級、中小企業主,而
且往來時間長久,這些都是財富管理的利基。

展望合併後的發展方針,羅澤成表示,目前只有金控能夠橫跨銀行與
保險領域,台銀是金控以外的特例,將首重服務,包含保險業務的客
服,如此才能提升由保險戶帶來的獲利,其次則是加強放款內控,最
後才是發展業務。言下之意,台銀未來還需要一段時間,才能「消化
」中信局的所有業務。

面對合併帶來的人事與組織調整,羅澤成強調,將不會裁撤中信局的
21個據點,雖然中信局部分支局名稱與台銀重疊而改名,但「必須
要顧慮被併者感受」。長期而言,還是要就分行座落位置來調整。

資料來源:
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